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The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) Sample Questions:

1. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは大手農業関連企業の主任エンタープライズアーキテクトです。同社の年間主要収穫物はレンズ豆で、世界中で栽培されている非常に価値の高い食品です。レンズ豆の寄生植物であるハマウツボは長年にわたり深刻な問題となっており、現在では化学防除に対する耐性が高まっています。さらに、気候変動はハマウツボの繁殖と成長を促進しています。その結果、ハマウツボを根絶することは現実的に不可能となり、世界的に蔓延し、レンズ豆の収穫量は減少しています。
CEOは事態の深刻さを認識し、事実上会社にとって新たな事業となる方向転換を打ち出しました。新製品や新市場開拓の機会が生まれています。同社は畑を次の収穫に活用し、第三者から仕入れたレンズ豆の加工を中止します。これにより、ターゲット市場が変化し、最終製品も多様化・多様化します。これは重大な決断であり、CEOはリスク管理とコスト削減のため、既存設備の交換ではなく用途変更を優先する意向を示しています。
同社は本社に成熟したエンタープライズアーキテクチャの実践拠点を有しており、TOGAF標準を手法および指針となるフレームワークとして採用している。この実践拠点は確立されたアーキテクチャ能力を有し、アーキテクチャ開発には反復方式を採用している。CIOがこの活動のスポンサーである。
最高情報責任者(CIO)は、この業務をエンタープライズアーキテクチャチームに割り当てました。現段階では、共通のビジョンや要件は存在しません。
シナリオを参照してください
あなたは、CEOが示した会社の方針転換を実現するための、最適なアーキテクチャ開発手法を提案するよう依頼されました。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) CEOが示した新しいビジネス戦略を支えるための変更パラメータの定義に重点を置き、チームがアーキテクチャ定義に注力することを提案します。それが理解できれば、チームは変更の要件、推進要因、課題、制約を特定するのに最適な立場に立つことができます。
アーキテクチャ開発において非機能要件が考慮されるようにすることで、ターゲットアーキテクチャが堅牢かつ安全であることを保証する。
B) 変更の定義を理解し、構造化することが最優先事項であると提案されています。チームは、まずベースラインからアーキテクチャ開発に着手し、次に移行計画を策定するという反復サイクルに集中すべきです。これにより、ベースラインからターゲットへの移行に必要な変更点が明らかになり、変更に関する共通のビジョンを詳細に検討するために活用できます。
C) 貴社は、まずベースラインとなるテクノロジーアーキテクチャを定義し、現在のインフラストラクチャの容量と能力を評価することを提案しています。その後、移行計画と段階的なアーキテクチャ展開に重点を置くべきです。これにより、変更を実現するためにプロジェクトが最適な順序で実行されるようにするための要件が​​特定されます。
D) あなたは、チームが反復サイクルをアーキテクチャ開発に集中させ、ベースラインファーストのアプローチでアーキテクチャ定義フェーズ(BD)を進めることを提案します。これは、CEOが述べた方向転換をサポートするものです。また、変更を構造的に定義し、変更を実現するために必要な要件に対応できるようにします。

2. エンタープライズアーキテクチャ機能の構築は、ADMのどのフェーズに含まれますか？

A) 予備段階
B) H相
C) フェーズG
D) フェーズA

3. 文を完成させなさい。ギャップ分析手法の目的は_____です。

A) アーキテクチャの品質指標を確立する
B) アーキテクチャのサービスレベルを決定する
C) アーキテクチャの非機能要件を特定する
D) アーキテクチャを検証する

4. 変革準備状況評価の結果として生じる措置は、ADMのどの段階で対処することになりますか？

A) フェーズF
B) フェーズG
C) フェーズEとF
D) フェーズA

5. 次のうち、全体的なエンタープライズアーキテクチャのサブセットとみなされるアーキテクチャドメインの2つはどれですか？

A) ビジョン、ターゲット
B) 戦略、企業
C) テクノロジー、デジタル
D) ビジネス、テクノロジー

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